Generationenwechsel Unternehmensnachfolge MBI

6 Aspekte eines MBI – Nachfolge ist das neue Gründen

Christian Winter

Startup klingt gut und wird in der Presse viel diskutiert. Die Unternehmensnachfolge klingt schon nicht mehr so spannend, ist aber oft die bessere Alternative, den Einstieg in die Unternehmensverantwortung zu wagen.

Auf eigene Faust und ohne Hilfe und Beratung zu starten geht in vielen Fällen schief. Nur 18% der erstmaligen Gründer sind erfolgreich. 10% der Startups schließen schon im ersten Geschäftsjahr wieder ihre Pforten. In Deutschland scheitern 75% aller Startups zudem benötigen sie 3x mehr Zeit, um ihr Produkt am Markt zu validieren1.

Falls alles klappt, sind die Wachstumsraten allerdings enorm.
Wir helfen Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen.

Für erfahrene Manager oder Business Unit Leiter kommt vielleicht eine Startup-Gründung in Frage. Als Alternative sollte aber auch ein Management-Buy-In (MBI) in Erwägung gezogen werden. Viele Firmen suchen derzeit Nachfolger für ihr eingeführtes Geschäftsmodell und etablierte Produkte mit Marktzugang sowie Lieferanten- und Kundenstruktur.

Diese Vorbereitung hat seinen Preis, aber geht mit einer sehr viel höheren Erfolgschance einher.
Prüfen Sie folgende Aspekte:

  1. Erfahrung und Know-how:
    Verfügen Sie über Kenntnisse in der Branche und im Geschäftsmanagement?
    Dieses Fachwissen kann dazu beitragen, bestehende Probleme zu lösen und das gekaufte Unternehmen effektiver zu führen.
  2. Bestehende Kundenbasis:
    Für Neukundengewinnung ist Vertriebstalent gefragt. Sind Sie ein Verkäufertyp?
    Unternehmen übernehmen, das bereits eine etablierte Kundenbasis und laufende Einnahmen hat. Dies reduziert das Risiko im Vergleich zur Gründung eines Startups, bei dem der Kunde von null aufgebaut werden muss.
  3. Bewährte Geschäftsmodelle:
    Wir helfen bei der Suche nach einem bewährten Geschäftsmodell das idealerweise über die Jahre hinweg Gewinne erwirtschaftet hat. Dies minimiert das Risiko in Bezug auf die Tragfähigkeit des Geschäfts.
  4. Finanzierungsquellen:
    Wieviel Eigenkapital können Sie einbringen?
    Es kann leichter sein, eine Finanzierung zu erhalten, da das Unternehmen, das erworben wird, als Sicherheit für Kredite dienen kann. Dies ist oft schwieriger für Startups ohne nachgewiesene Umsätze und Gewinne.
  5. Zeitersparnis:
    Der Start eines Unternehmens von Grund auf kann viel Zeit in Anspruch nehmen.
    Beim MBI können Sie sofort mit dem Betrieb des Unternehmens beginnen, da die Infrastruktur und die Ressourcen bereits vorhanden sind.
  6. Potenzial für Verbesserungen:
    Haben Sie Elan und Durchhaltevermögen?
    Externe Manager und Investoren, die ein Unternehmen durch ein MBI übernehmen, können frische Perspektiven und Ideen einbringen, um das Geschäft zu optimieren und zu wachsen. Aber auch hier ist der Aufwand sicher nicht geringer als bei einem Startup.

Quelle: 1 Startup Failure Rates 2023 (Top Picks)
Foto von Amy Hirschi auf Unsplash

Startup Beratung

Startup Beratung

Christian Winter

Startup-Beratung ist ein schnell wachsender Bereich, da immer mehr Unternehmer ihr eigenes Unternehmen gründen und traditionelle Branchen umkrempeln wollen. Aber was genau ist Startup-Beratung, und wie kann sie Unternehmern zum Erfolg verhelfen?

Im Kern geht es bei der Gründungsberatung um die Zusammenarbeit mit Unternehmern und ihren Teams, um sie bei der Bewältigung der Herausforderungen zu unterstützen, die mit der Gründung und dem Wachstum eines Unternehmens verbunden sind. Dies kann alles umfassen, von der Entwicklung eines Geschäftsplans und der Kapitalbeschaffung bis hin zum Aufbau eines Teams und der Skalierung des Betriebs.

Es gibt viele verschiedene Arten von Gründungsberatern, jeder mit seinem eigenen einzigartigen Fachwissen und seiner Erfahrung. Einige Berater sind auf bestimmte Branchen spezialisiert, z. B. Technologie oder Gesundheitswesen, während andere sich auf bestimmte Phasen des Gründungsprozesses konzentrieren, z. B. (wie wir) auf die Entwicklung in der Frühphase oder die Skalierung in der Spätphase.

Einer der Hauptvorteile der Zusammenarbeit mit einem Gründungsberater besteht darin, dass er auf der Grundlage seiner eigenen Erfahrungen wertvolle Einblicke und Hinweise geben kann. cwi-c Beteiligungen hat in der Vergangenheit ähnliche Szenarien erfolgreich gemeistert und gibt wertvolle Ratschläge zur Bewältigung gängiger Herausforderungen und Fallstricke.

Ein weiterer Vorteil der Gründungsberatung ist, dass sie Unternehmern und ihren Teams helfen kann, sich auf die wichtigsten Aufgaben und Prioritäten zu konzentrieren. Bei so vielen verschiedenen Dingen, die bei der Gründung eines Unternehmens zu bedenken und zu erledigen sind, kann man sich leicht in den Details verzetteln und das große Ganze aus den Augen verlieren. cwi-c Beteiligungen hilft, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und sich nicht von weniger wichtigen Aufgaben ablenken zu lassen.

Neben der Bereitstellung von Rat und Anleitung unterstützt cwi-c, Zugang zu wichtigen Ressourcen und Verbindungen zu erhalten. Wir unterstützen auch in der Phase, Kapital zu beschaffen und wertvolle Partner und Berater zu finden.

Auch wenn die Zusammenarbeit mit einem Gründungsberater sehr hilfreich sein kann, dürfen Unternehmer nicht vergessen, dass der Erfolg ihres Unternehmens letztlich von ihnen selbst abhängt. Ein Berater kann wertvolle Orientierungshilfen und Ressourcen zur Verfügung stellen, aber es ist Sache des Unternehmers, seine Vision umzusetzen und sein Unternehmen zum Erfolg zu führen. Wir lassen Sie aber nicht allein.

Insgesamt kann die Gründungsberatung eine wertvolle Ressource für Unternehmer sein, die ihr eigenes Unternehmen gründen und ausbauen wollen. Durch die Bereitstellung wertvoller Einblicke, Anleitungen und den Zugang zu wichtigen Ressourcen und Verbindungen können Gründungsberater Unternehmern helfen, die Herausforderungen bei der Gründung und dem Wachstum eines Unternehmens zu meistern und ihre Erfolgschancen zu erhöhen.

Sprechen Sie uns an, wie wir Sie unterstützen können.

Sailor teaching to fix a yacht detail

Learn – Do – Teach

Christian Winter

Die meisten Innovationen sind inkrementelle Fortführungen von Erkenntnissen, die es bereits gibt. So etwas kann erlernt werden. Zwar gibt es Rezepte, aber sie passen oft nicht in der individuellen Situation. Es kann ein Umfeld geschaffen werden, welches Lernen und Innovationsschritte begünstigt.

Jeder kann es lernen und muss sich nur darauf einlassen.
Lifelong learning ist wichtig und richtig, aber man muss es realisieren.

Dieses Tun hängt mit testen und lernen zusammen. Das kann als Selbstkontrolle ausgestaltet sein und erfordert Durchhaltevermögen oder einen Lehrer bzw. Mentor. Es ist ein ständiger Lernprozess und Zyklus, der wiederkehrt.

Wenn das einmal durchexerziert wurde, kann man ans lehren gehen. Auch hier ist wieder Lernen in Spiel, denn der Lehrer selbst lernt natürlich auch und es ist eine Kontrolle, ob alles wirklich verstanden wurde.

Die Trilogie Learn – Do – Teach wird von Robert Kiyosaki empfohlen und praktiziert, dem Autor von Rich Dad, poor Dad. Wenn Du hier im Learn und Do angekommen bist, bist Du auch auf der richtigen Seite des von ihm definierten Cashflow Quadrant.

Über uns

Christian Winter

Christian Winter ist ein „enthusiastic Entrepreneur“. Seine 20-jährige Geschäftstätigkeit haben ihn in die Schweiz, die Slowakei, nach Deutschland und Indien geführt.

Er war beteiligt, eine Softwarefirma in der Schweiz aufzubauen, zu skalieren und zu verkaufen. Es folgte ein erfolgreicher Exit (share deal) an ein Private Equity backed Unternehmen mit Sitz in den USA.

Mit einem Executive MBA der Copenhagen Business School und einem Wirtschaftsinformatik Diplom der Universtät Bamberg ist Christian Winter bestens aufgestellt, Geschäfte aufzubauen, zu bewerten und zu verkaufen.